李彬海，1949年出生，湖南邵阳人，中国保利集团公司总经济师、保利房地产（集团）股份有限公司董事长。历任广州军区司令部参谋、科长、技术局后勤部部长。李彬海是中国房地产行业发展的见证人和实践者。“筑地产长城，树行业蓝筹”是李彬海和保利地产的光荣梦想。

    激情燃烧的岁月还远没有来到，未来更重要，我感到责任更大。

    “李云龙”不太真实，军人也是有血有肉的人，不是简单粗暴的。

    万科是成熟型的企业，有很多值得我们学习的地方，保利地产是一家高成长型的企业。

    湖南是出伟人的地方，我认为湖南人是聪明的，湖南在未来竞争中会大有作为。

    7月31日上午9：30，国资委属下房地产“综合实力第一”的公司——保利地产在上海证券交易所的上市锣声正式敲响。

    敲锣的是一位地产老兵——保利房地产（集团）股份有限公司董事长李彬海。

    扩张、并购、上市……一个旧时代正在过去，一个新时代已经轰然来临。保利地产上市的锣声飘荡在空旷的上海滩，也打开了人们对于地产新政后中国房地产的巨大想象。面对逆风飞扬的保利地产，我们需要找到答案。

    21时15分。广州保利山庄。

    黑色西裤、素色条纹衬衫、没有打领带，湖南邵阳人李彬海走进了家乡媒体的视野。

    记者：刚才，保利地产在上海证交所上市，敲锣时，您在想什么？

    李彬海：敲锣就是吹响部队冲锋号，我们要勇往直前。

    记者：您出身军人，现在却是一位商人。

    李彬海：商场如战场。

    记者：短短几十个小时，您统率的这支保利地产“部队”在珠江和黄浦江来了个折返跑，是不是很刺激？

    李彬海：是啊……（停顿5秒）。上市是我们期待已久的事情，上市不仅是增加我们的资本金，改善了资本结构，扩大了经营规模，增强了抗风险能力，更重要的是上市将引进全新的现代企业管理制度，这是保利地产发展的新起点。我们上市不是为了造什么概念圈什么钱。我们还将像以往一样扎实做好资产经营，稳健的资产经营是资本运营的前提和基础。另外，我希望大家理性对待保利地产。

    记者：此时此刻，您骄傲吗、快乐吗？

    李彬海：山外有山，楼外有楼，山高路远，山高路险，面对未来，我们没有任何理由骄傲。对于我来说，激情燃烧的岁月还远没有来到，未来更重要，我感到责任更大。

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    “抬头看路，低头看地”

    记者：大规模拿地、高调上市，宏观调控铁腕新政下，保利地产为何逆势而上？

    李彬海：我们认为，宏观调控的目的是为了中国房地产的长远健康发展，我们看好未来中国房地产的发展。加强土地储备，关注宏观政策的影响，是我们战略解决未来发展风险和困难之举，概括起来是8个字：“抬头看路，低头看地”。

    记者：2002年走出广州至今，保利地产全国布局的情况怎样？

    李彬海：保利地产已经完成广州、北京、上海、长沙等10个城市的布点，形成沿京广线及长江的“大十字”战略布局，其中珠江三角洲、环渤海经济圈、长江三角洲三个经济带是布局重点。我们将资源主要集中在核心城市广州、北京、上海，对二级城市的项目进行比较严格的把控。我们不是盲目地扩张，而是重点巩固已进入的城市，以中心城市为依托，在条件成熟时把握时机进入其他城市，这种扩张方式既规避了过度扩张的风险，又保证了利润增长点。

    记者：我们注意到了，您的公司在湖南的大手笔？

    李彬海：我对湖南未来发展充满信心，进入湖南也符合我们“大十字”战略布局。我希望我们湖南公司在巩固和发展好现有项目前提下，重视在湖南的土地储备。

    记者：保利地产对在扩张中的防范风险，有哪些具体的做法？

    李彬海：我们制定了以普通住宅为主，商业物业为辅的产品结构，从2002年开始我们加大了商业地产的投资。未来五年内，一批优质的商业地产项目将进入经营，形成稳定的经营收益。滚动性开发收入与物业经营性收入相结合，既立足市场，通过滚动开发住宅项目，加快资金周转，确保公司当前的盈利能力，又立足公司长远发展。

    记者：保利地产上市后，大家都很喜欢拿它跟万科做比较，您本人是怎么看待这两家企业的？

    李彬海：万科是一家成熟的企业，有很多地方值得我们学习，与中国其他上市房地产企业相比，保利地产是一家高成长型的企业。