李国平：我们台上有企业家和专家学者。这个话题在这个对话里面，大会给了我五个话题，但是我们只有四个嘉宾，另外我觉得话题比较分散，我想时间比较有限，我希望在对话环境里面扼要精彩的表达观点，也不是要举所有的对话，我希望我们这个对话有一个参与的过程，如果大家有什么的样问题，可以写问题的字条，通过工作人员给递上来，我们有一个上下的交流。
   
    李国平：这个话题是房地产经济的资源整合和联动，我想请泰达建设的许立凡董事长，你是今天这个会议的天津东道主，应该是北方经济的定位上，你们的房地产企业如何看待这个定位？以及我们在天津城市房地产开发当中一些思考，我想先有请许立凡董事长。
    许立凡：我想这个得分几个部分，第一个得从大的环境上说，房地产企业如何认识区域经济形势的一些变化，作为北方经济中心或者说是未来的经济中心一些政策变化，一些政策导向，就是如何有深刻的认识。
    我想从天津未来发展趋势上看，从经济发展趋势看，天津要想成为中国经济发展第三极，成为真正北方的经济中心，必然要走向一个以传统的工业型城市走向第三产业为主的服务型城市，这是必然的。如果发展了天津，对周边没有辐射作用，也很难成为一个重要的经济中心。这个定位要明确。我们从这个角度出发，我们看待天津未来的一些经济结构调整和政策的变化，以及综合配套改革试验区具体的推动，我们来分析一些政策，对我们的房地产企业带来的一些商机和一些机遇。
    以我个人的感觉，随着天津经济增长的发展，第三极作用越来越强大，天津的城市中心区的功能化也由传统的中心区的服务功能，更多像服务型、商业型转移，可能在未来中心城区可能有一些商业服务、金融服务的功能要越来越强大。我们以前在上海都看到了。
    这是我第一个方面，第二个方面是对开发商就是城市越来越公开化，作为天津的开发商，作为在天津的开发商也好或者是开发企业，能不能适应开放的市场，能不能适应竞争的环境，关键看企业自身的管理能力和提升是否能够达到自身的要求，我想在相对封闭的环境当中，我们市场相对开放的要差一点。随着竞争的激烈，随着市场的开放，这就需要我们内部发展。这些问题作为一个生产型能不能提前认识到，能不能提前感知到。